【明報專訊】八和會館爭取北九龍裁判處成為「粵劇文化中心」失敗後，成員之間頓起齟齬，於社會觀瞻，十分負面。此時此刻，粵劇界更應該團結一致，不宜自亂陣腳，「內強體質，外樹形象」，與支持粵劇發展的社會人士共同努力，推進粵劇事業。至於雀屏中選的美國薩凡納藝術設計學院（以下簡稱藝校），是龍抑蛇，在保育方面有何獨得之秘，還待驗證，不過，已知這家美資藝校免費取得北九龍裁判處為校舍，每年的學費收入將極為可觀，當局要適當監察，以確定珍貴的社會資源不至於被用作牟取暴利。
活化歷史建築計劃的評審準則，包括：彰顯歷史價值及重要性（20%）、文物保育（20%）、社會企業的營運（20%）、財務可行性（20%）、其他（即包括申請機構的歷史、宗旨、所提供的主要服務、經費來源、組織體制、管理能力、過往的經驗等）（20%）。據活化歷史建築諮詢委員會主席陳智思透露，八和會館在社會價值方面佔優，但是項目評審較着重機構的管理能力及經驗，為保障公帑，項目可以自負盈虧持續發展，大型非牟利機構勝算較高。
從評審準則、八和會館與其對手藝校相較，八和會館落選，可謂合理，因為除了社會價值以外，其他方面它都不及對手。這類活化計劃，可持續十分重要，否則就會虛耗公共資源，嚴重的更會成為社會的長期負擔。藝校在建築和資助方面，都毋須政府資助，他們自行斥資1.5億元修建校舍，亦有信心自負盈虧，毋須政府資助。另外，藝校着眼發展亞太區數碼媒體人才培訓，與政府近年積極推動創意產業，形神契合。粵劇只是中國地方戲曲，雖有保留價值，但在現實普遍意義方面，與數碼媒體比較，遠有不如。
這次評審結果，八和中人應該視為對其體質的檢驗，若能針對不足之處，徹底改善，則塞翁失馬，焉知非福。粵劇是文化的積累與沉澱，完全值得保育。中國正申請粵劇成為世界的文化遺產，而內地對國家級的非物質文化遺產（粵劇正是其中一項）有一定的保育指引，包括需要確立保護計劃，即對粵劇未來10年的保護目標、措施、步驟和管理機制。所以，八和中人現階段爭取永久會址的同時，更應該與當局探討如何從目標、措施、步驟和管理各個方面，在制度上確保粵劇傳承和煥發其生命力，屆時保育粵劇所需資源，自然水到渠成。
要是所需條件未完備，就算北九龍裁判處成為粵劇中心了，數年之後，營運不下去，如何善了？屆時政府若按規定收回物業，則要冒扼殺粵劇的指摘，若放之任之，則是浪費社會資源，莫非又要政府長期補貼，成為社會的負擔？所以，「內強體質」，從組織結構上確保處於健康狀態，是八和中人應該努力的方向之一。
八和會館內部，這些年來紛擾不少。事實上，粵劇圈內派別林立，門戶之見深重，人事之間相互傾軋，時有所聞。以今次參與活化計劃為例，乃經八和會館按程序集體討論決定，主席汪明荃做了大量工作，但是落選之後，有粵劇圈中人趁機發難，新仇舊帳一齊翻，對汪明荃多所批評，甚至人身攻擊。事態除了反映部分粵劇圈中人取態偏狹，也恰恰說明八和會館內部問題多多，若鬥爭不斷，如何贏得社會認同和尊重？
經過此事之後，粵劇圈中人應該放下成見，團結一致，搞好內部，以免被外界視為笑話。搞好內部，贏得各方支持，就能使粵劇之保育與發展邁向一個新階段。所以，「外樹形象」，是八和中人應該努力的方向之二。
歷史建築活化計劃年內還有第二批供申請，日前落選之後，汪明荃說不會再申請了，希望這個只是氣話。北九龍裁判處絕非粵劇文化中心的唯一歸宿，或許還有更適當的建築物，等待着八和中人進駐，把粵劇發揚光大。
至於奪得北九龍裁判處為校舍的美國薩凡納藝術設計學院，是龍抑蛇，還待它證明自己。該校的志向很大，要在美國本校和法國分校以外，開展數碼藝術教育，聲言可吸引和招攬亞太區學生就讀。不過，這所藝校在藝術或設計領域，在世界大學的排名不高，如在US News & World Report 2009的世界藝術學院排名榜中，該校只名列第134；而美國《商業周刊》07年選世界60所最優秀設計學院，該校不入圍，反而，香港理工大學的設計學院在全球排名第41。不過，該校在保育古蹟方面卻被認為十分成功。
薩凡納藝術設計學院的過去、現在，不能等於其未來，我們當然希望它在本港創意產業發展過程中，成為助力。不過，成績尚未見，藝校予人的第一印象，卻是學費高昂。校方表示會招收1500名學生，學費每年21萬港元，換句話說，每年所收學費將多達3.15億港元。這是一筆大生意。
1992年，《紐約時報》曾報道薩凡納藝術設計學院以家族式經營，運作包括教授要兼顧籌款等，「錢」味甚濃。根據活化歷史建築計劃的規定，各個機構所獲盈利，只可用作活化計劃，「不得據為己有」，如何防止本港的公共資源，免租地給外國辦學機構用作賺錢，日後當局要適當監察，以確保非牟利的宗旨得以貫徹落實。
(轉載自2009年2月21日之《明報》)